银行家躲过2016年裁员的六大招数

 

作者:Dan Butcher

你已经听到有人在窃窃私语,说你们公司即将裁员。在决定保留或放弃哪些员工的过程中,高级管理人员要考虑多种因素,其中许多因素都不是员工所能控制的。但尽管如此,一些有效策略仍能对你在工作中给人的印象产生积极的影响,为你的职业生涯下一阶段做好准备,无论裁员之斧是否真的落到你的头上。

以下一些建议或可帮助你躲开屠刀,或者至少帮你在被裁后安然渡过困境。

  1. 及早做好跳槽准备

虽然很多投资银行的确在计划新一轮裁员,但也还有其它一些投行在招聘。最好的做法是主动采取行动,按照你自己的条件去跳槽(在裁员消息公布后更是如此),而不是坐等解雇通知书发下,寄望于你能侥幸逃脱。

MindHR Placement Agency总裁、首席执行官和招聘总监杰西卡·格雷泽(Jessica Glazer)说:“如果有裁员事件要发生,你要做好心理准备,并准备好你的简历。有人认为,‘如果我做了这些事情,那我将是安全的’,但也许没有人是安全的,也许公司明天就会关门。”

首先做好另谋高就的思想准备,然后看看有什么你可以胜任的其它工作机会。如果可能的话,争取做更高的职位,而不是原地踏步。

一旦你开始听到可能裁员的传言,你就要好好照顾自己了。

“人们可能会忠于公司,但公司不一定会忠于他们,”格雷泽说。

  1. 不要加入八卦或同事间的猜测

当有关工作不稳定的谣言开始蔓延后,各种小道消息就会不时流出,员工们可能会相互攻击。有些人可能会说同事坏话,这是一大禁忌,尤其是在办公室里,而在休息时间、会议上和其它与工作相关的活动中也是如此。

“不要参与小道消息的传播,不要向同事询问有关裁员的投机性问题,”格雷泽说。“不要谈论它,远离小道消息,或者至少不参与其中。”

“努力成为解决方案中的一部分,”她说。“如果你的工作能为公司带来价值,公司就没有理由裁掉你。”

3.保持你的技能水平突出

寻求参加你的公司可以资助并契合你时间安排的任何专业发展、培训、认证、证书或教育课程。如果你的公司不提供任何费用,那你可以考虑自己掏钱参加一两项关键的课程。如果看到一个工作机会你却发现自己技能不足,这一点就尤为重要了。

招聘公司Lucas Group的签约服务行政高级合伙人安雅·乌尔塔多(Anya Hurtado)说:“充分利用培训课程,让自己能够把工作做得更好,以更有效的方式工作,为团队带来更多的、其他同事都不具备的技能。”

“发展一项独特的技能,让自己成为一个独特领域的可依赖之人,这是我们在一些热门应聘者身上看到的特征,”她说。

  1. 不要自找麻烦。

一些危险的行为,如利用公司财产为个人牟利、不服从指令、渎职或违反公司政策等,将很容易让公司决策者把你列入裁员名单。

此外还有一些危险程度略低的不妥行为,比如发布一些低俗的推文,或者在你的工作电脑上浏览与工作无关的网站等,这些也可能成为不利于你的因素。请在离开办公室后再去查看Facebook、观看有趣的猫咪视频或去玩Candy Crush。

乌尔塔多说:“我们看到无数的公司在监视员工上网行为,一些员工在网上浏览Facebook等其它外部网站,这些都不是他们正在优化生产力的信息。”

当你在工作的时候,请只从事与工作有关的活动。这听起来像一个基本的忠告,但很多人却做不到。容易分心的员工可能被看作是消耗品。

“除了制定一项每天的行动计划外,你还需要主动而非被动地应对你需要完成的事情,”乌尔塔多说。“至少留出一个小时的时间,不检查电子邮件,并关闭你的手机。”

  1. 端正工作态度。

裁员不是开玩笑。裁员的幽灵会在办公室里营造一种凄惨的氛围。不要受其干扰。与其在周围寻找潜在的暗器伤人者、受负面情绪影响或沉浸在压力之中,你还不如以你平常的职业水平继续做好自己的工作。

“积极对待工作,向你的雇主表明,你希望留在那里,积极对待每一天,并表明你很高兴在那里工作,”乌尔塔多说。“你要向你的上司表明,你对自己的职位很有兴趣,对公司投入了感情,在公司文化中扮演了积极的角色。”

“继续参加公司组织的活动,”她说。“很多活动其实关键在于一种态度,而不在于具体你能做些什么,要对学习和成长始终持开放的态度,这才是最重要的。”

乌尔塔多认为,在公司不得不做出留下谁、裁掉谁的艰难决定之时,善于接受建设性批评并改正的性格可能会起到重要作用。

  1. 做一个主动解决问题的人,从而让你的经理注意到你。

最重要的一条建议是,要持续地将工作完成得很出色。

裁员的决策通常不在你的控制范围内,但通常你总能发挥积极的影响,那就是表现得比别人好一点。

在不得不裁减员工时,企业总希望留下优秀的员工和那些始终能发挥重要作用的人。

“每天审视一下自己的工作,并作出实事求是的评价:‘我每时每刻都认真投入了我的工作吗?’”乌尔塔多说。

“我们有时会很遗憾地听到一些企业对我们说,‘我们让某个人担任了某个职务,他每天都来上班,但效率真的不高,不能把工作做得很好……他们做事情的时候显得勉为其难而不是积极投入,”她说。

 

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