现如今,在高盛上班需要知晓的9件事

作者:Paul Clarke

 

是什么让高盛忧心忡忡?谁在招人、你怎么能进去?高盛刚刚发布了2016年年报,其中的信息可能会对你有用。以下是你需要知晓的部分。

 

1.高盛的交易员和银行家压力很大

高盛面临削减费用的压力。一批新的竞争者让高盛的业务面临“激烈的价格战”,会引发投行和客户执行业务的“定价压力”,报告说。尽管近期热衷于自动化的Marty Chavez从首席信息官升为首席财务官,但高盛正在同新的科技类公司竞争分那一杯羹。

“比如,通过网络和另类交易系统进行的电子化交易数量越来越大,加大了交易佣金的压力,因为电子交易佣金通常比非电子交易的更低,”报告显示。

高盛预计随着“竞争者通过进一步降价来获得市场份额”,这种情况将持续下去。

 

2.高盛的员工不会离职

好吧,或许这是种夸张说法—特别是考虑到去年的大规模裁员– 但高盛坚持称大部分MD自大学毕业以来都没离开。60%的合伙人和董事总经理在分析师或经理级别加入高盛,平均在岗时间为15年。

 

3.但比起从前现在要进高盛难度更大

高盛上个月提到这点,但去年它收到了13万分实习生和毕业生的求职申请,并且招了其中4%的人(比去年的3%有所提高)。申请人数比起2015年增长了11%。招了有5000人,其中37%念的是科学、技术、工程、数学等专业,反映出招聘数量分析师和技术人员的重点。目前它有9000名技术员工。

 

4.高盛正在把摊子铺得更大

高盛开始使用一家由机器学习驱动的线上面试公司HireVue,在第一轮中筛选潜在毕业生和实习生。其中包含5个问题,你有30秒种准备和3分钟来回答。优点是高盛可以把网撒得很开—现在2017年实习生招聘是从900所而不是800所大学里挑选。这一进展不是很顺利—现有的高盛员工抱怨说这稀释了这家银行的基因池

 

5.盐湖城是招聘重点

明显不是针对每个人。但高盛把注意力放在盐湖城的招聘,这样做的目的是控制成本。过去五年,那儿的正式员工人数增长了80%。

 

6.最大的裁员不在美国

或许盐湖城缓解了高盛纽约的裁员进展,但去年离职的2400名员工当中,大部分都不在美国。

2016年高盛在美洲拥有员工18100名,其他地区有16300名。2016年美国的正式员工数量减少了900人,或5%。全球其他地区人员减少了8%。

 

7.高盛认为对冲基金将东山再起

高盛认为,对冲基金和主动管理型基金经理人今年将回归,这会有助于销售和交易团队“在某种程度上,市场相关性降低可被理解为创造惊人业绩的更佳背景,也会支持更多的客户活动。”

 

8.高盛流行360度评估

去年,高盛丢弃了用来评估、打星和剔除绩效不良的员工大9分制打分系统。取而代之的是,高盛允许经理从同事那里获得反馈—同事也可以主动给出反馈。高盛令人畏惧的360度审核流程(包括组织内所有部门的高级员工有权发话)被保留下来。这“对我们的团队不可或缺“,高盛说。

 

9.高盛需要合规员工

可预见的说,高盛说它在招聘和留住”能够应付新的监管要求”的员工上面领竞争。在本地公司名气大且更有吸引力的“新兴和成长型市场”这种情况尤其如此。