“霸道”老板、初级员工裁员:欢迎来到中资私募公司

作者:Lena Wan

随着项目的减少、基金的关门、以及PE公司削减初级员工的招聘,中国的私募越来越成为一个不太好干的行业。

“PE行业和十年、甚至五年前不同了,”上海Carlson Harriet猎头公司合伙人Jason Tan说。“过去12个月,多数是因为中国经济放缓,很多小型PE基金公司都关门了。”

对于初级和中级的PE员工而言日子尤其难熬。有大批的候选人可以做财务分析和尽职调查,但他们通常不具备现在需求更大的业务开发和资金筹措的技能,Tan说。

因此初级员工越来越被迫离开这行。“他们可能的新职业发展是去做本地投行,或企业银行,”Tan说。

对于留在行业中的那些人,随着目标公司增长的减慢,项目变得越来越少。

“自2015年以来,中国企业家的人数在不断增长,但很少有真正创新性的业务,”上海一家本地PE公司的投资经理说。“我们从他们那儿得到的通常只有想法和PPT,没有一个确实可行的业务计划。”

中国的私募圈被本地公司占领,大致可以分成两类。

第一类知名PE公司的投资经理效仿诸如伦敦、纽约和香港等成熟市场的同类公司,有相似的投资流程。

第一类公司里拥有十年以上经验的人跳槽去另外一家大型PE公司不会有困难。

“这些PE公司最为感兴趣的是应聘者的项目经验,”Tan说。“尽管在成熟市场,教育资历同样重要,但在中国,最重要的是你所做的项目和是否现在在一家名气大的公司上班。而且如果你在复星集团、中信资本或安邦保险等做过项目,就能非常迅速地找到新工作。”

另一类中资PE公司通常更新更小。它们从传统行业,比如制造业和房地产业应运而生,领导是实业家而非投资专家。

为这些公司干活很难。上海一家小型PE公司的投资经理说他最大的挑战是和同事进行沟通,特别是和公司创始人。

“我的老板曾经有自己的私人企业,利用过去做政府官员的经历,于是几年前成立了自己的PE公司。但是他太霸权了,因为他有关系和项目,控制投资流程,相信他自己的判断,”他解释说。

这位投资经理的经历并非特殊。整体来看,中国的私募项目大部分由掌控和目标公司关系的超级明星来做。团队其他人只管项目的行政和交易事宜。

“我希望有清晰明确的投资分析流程来提升决策效率,”这位投资经理叹息道。