细数亚洲银行从业者晋升路上的几大障碍

作者:Simon Mortlock

亚太地区的招聘季就要结束了。如果你想进一步提升你的职业生涯,最好的办法是寻求内部晋升而不是找份新的工作。

若你非常渴望升职,运用某些特定的策略或许可以帮助你在未来几个月——也就是2014年底和明年初晋升程序启动之前,进入到领导层的人才“雷达探测”范围内。

那么,在亚洲银行业,要想抓住晋升机会,哪些是应该做的?哪些又是不应该做的?下面就是银行业职业专家给出的建议:

别害怕自我推销

“在亚洲文化背景下,有些人认为追求个人目标有反常情,所以跟其他人相比我们更容易错过晋升。”Jeremy Stunt表示。Stunt此前是个银行家,如今是香港CFT Asia的高管教练(executive coach)。“有些人只是没能充分地展示自我。在快节奏、多维度的商业环境下,你不能指望那些头衔高你两级的人自然而然地注意到你。如果高层管理人员并不真正了解你,或者知道你多优秀,那么在晋升的时候他们不会首先想到你。”

打造并坚持自己的观点

能够在会上和公司的网上论坛上发表适当看法的雇员通常容易获得管理层的关注。职业咨询公司Small World总监Toby Aikins建议,职场人应该通过订阅相关的行业简讯、阅读博客,以及在力所能及的范围内参加公司的培训课程,来打磨自己的观点。“你应该以信息的传播或培训为目标,掌握监管和政策动向,以及你的专业方向所需的职业技能和技巧。”

不要想当然

很少有事情比“想当然的自我膨胀感”更能阻碍你的晋升之路。“如果你拿过时的业绩标准做参考,预期自己会升职,那么你肯定会失望。在今天的金融服务业里,你需要展示出出色的价值并为你的表现——包括犯下的错误——承担责任;然后做好准备,静心等待升职。”Aikins表示。

改善你的时间规划

亚洲的老板通常喜欢那些在办公室待到很晚、习惯参会准时的员工。“我们都曾跟表现良好、才能出众,但经常上班迟到,开会迟到,而且关键时刻不在办公室的同事共事过,”香港Dryden Human Capital的亚洲常务董事James Carss称,“他们这种习惯和态度通常会妨碍他们升职。尤其是在那些需要在冲锋在一线、树立榜样的领导岗位上,他们通常不会得到更多认可。”

拥有跨国经历

新加坡和香港银行希望雇用更多本土员工,尤其欢迎那些有海外工作或学习经验的人。 在金融领域,在亚洲以外地区有从业或学习经历是个显著的优势,Carss表示。“总部在海外的大公司需要这种可以扮演桥梁角色的人才。如果晋升程序中有海外的参与,那么缺乏这种经历可能是个问题。”Carss说。“很多人被提升不是因为自身优秀,更重要的是管理层感觉跟他/她相处比较舒服,我知道很多这样的案例。”

别急于取悦管理层

让你的领导丢面子,这在亚洲绝对会威胁到你的升职;但谄媚同样会带来适得其反的效果。香港管理咨询师、前渣打雇员选拔负责人Henry Chamberlain认为,过于急切地取悦老板的人很可能会在晋升的时候被无视。“有个同事曾经接手过一项高层管理人员希望完的、高调但不受欢迎的工作。他本以为这会给他带来晋升机遇,但事实是,他选择的这些任务无法令他充分施展出他的才能。成功很少青睐于那些过于顺从、不会展示自我优势的人。”

别对同事太好

“我认识的一个人最近意识到,尽管他智力超群,人际沟通能力出色,但他并没有做好升职的准备,”Chamberlain说,“他把太多的注意力放在了取悦同事上。公司要的是强有力的领导者,不是缺乏内部驱动力的好好先生。当你表现得过度夸张时,你的优势就会变成弱点。公司也许最终会提拔一个有魄力的员工,哪怕他曾招惹起一些人的不满。”

主动承担管理任务并花时间培养管理技巧

埋头苦干单人任务,不管你做得多成功,都不会带你走向晋升之路,因为这会扼杀你发展管理技巧的能力,而这些技能又是实现职务提升所必需的。“你要朝着你希望变动的方向去发展自己。这意味着有时候你得自私一点,寻找那些能够最好地展示你管理技巧的任务。”Chamberlain表示。

 “我经常在亚洲各地面试领导人,然后不断发现,那些成功的候选人有20%-30%的时间花在了人员管理和开发上。如果你不在这一范围内,你可能需要考虑一下是不是要投入更多时间和努力了。”

政治中立

Small World的Aikins认为,与某一个正处于上升期的经理人结盟只会你的职业生涯带来短暂的提升。“如果你想仅靠政治附属关系保全你的职业发展,而不做其它努力,恐怕你很快就会发现,你在权力的变化中站错了队。在金融服务业,权力的变动经常很快且不可逆转,也就是说,如果你的靠山地位岌岌可危,那你很快也会面临危险。更好的做法是,选择更为中立的政治线路,靠业绩说话。”

建立团队外的关系网

“你还需要擅长发展各种关系,搭建你的联盟,这样你的影响才可以辐射到团队之外,”CFT Asia的Stunt表示。“放弃立竿见影的成果而关注相对软性的技能,做起来可能会非常难,尤其是如果我们的教育背景和工作经历一直都跟技术有关的话。但是,所有调查都显示,成功的领导人均具备很强的社交技能。在文化多元化的亚洲,跟客户和股东打交道时这一点尤其重要。如果你做不到,你在公司内部是升不上去的。”